人才理念

西莱特电梯不仅仅是在打造一个中西部最大、最规范的电梯工厂,更致力于为全体员工和合作伙伴营造广阔的职业空间和事业发展平台。我们以“自信、诚信、守信”为立身之本,秉承“执着、严谨、细致、高效”的行事理念,始终以“为客户创造价值”为终结目标,成就品牌、品质、名牌西莱特。

我们不再沿用传统的电梯行业模式和人才,我们致力于培养和输送新型的电梯行业人才,通过运用新技术和低成本的管理模式,向高效率的管理顶峰挑战,以顾客服务打造品牌。

为一家二十一世纪现代化经营企业,我们的宗旨是服务于需求不断变化的顾客。我们的成功依赖于我们团队的全体成员不间断的进步和努力。很显然,我们在其中生存并服务于企业的是一个变化迅速且不可预测的时代。为此,在我们的企业介绍和组织环境中,您已看到许多变化和改进,我们希望这些变化和改进能更好地满足您择业的需要。由于我们是在过去成功基础上新组建的团队,这个时候我们对企业未来远景之确定和经营业务的重新定位尤为适当。基于这一目的,我们也产生了许多新的想法。

我们的人才理念是:事业感召人、平台成就人、文化凝聚人、创新激发人、高效带动人。我们认为力求发展并追求卓越成就和贡献的员工是我们的财富;我们致力于与员工的共同成长,希望员工在成长的道路上保持活力、健康,提倡团队之间简单、和谐的人际关系;敬业精神与团队精神是我们达成目标的前提和保障。

人力资源使命

人力资源使命

不断完善和创建优异的人力资源发展平台,不断培养和发掘符合

企业发展的各类人才,促进和推动企业战略实现,实现企业与员工同发展、共繁荣。

人力资源目标

西莱特全体员工专业过硬、服务一流;快速行动、团结协作;自觉自发、成就自我。

人力资源策略

完善的薪酬福利体系、完善的绩效管理体系、完善的人才选拔体系、完善的人才培养体系、完善的组织创新体系。

人才选拔标准

①德才兼备、品行第一、任人唯贤;

②大气、大度、大方、大悟、大势、大智。

我们致力于员工的个人发展

健康与安全

公司运行管理体系,按照体系要求进行专业化和常规化管理。我们建立推行管理体系的目的在于充分保护环境,持续改进工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。

培训发展

我们的职业发展体系以公司高速发展的人力资源需求为基础,结合员工职业发展的兴趣与自身条件,为员工提供了”H”型的职业发展双通道:员工可以综合权衡自身能力与兴趣,既可以选择发展成为管理人员,也可以选择潜心于专业技术领域,发展成为技术专家或某专业领域的专家。

薪酬福利

我们是一家快速成长型的公司,根据公司发展的需要和地区薪酬水平,我们制订了具备市场竞争力的工资水平,并且每年都根据地区、行业和个人的发展作出相应的薪酬调整。我们还制订了诸多员工福利计划。